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No ritmo acelerado do comércio eletrônico, atrasos de entrega e custos logísticos elevados não são apenas inconvenientes — eles podem comprometer a competitividade de uma empresa. Para Cadu Martins, consultor logístico com mais de 20 anos de atuação no setor, “cada metro mal aproveitado em um centro de distribuição e cada processo mal desenhado representam dinheiro deixando de entrar no caixa”.
Cadu já liderou a implantação do primeiro centro de fulfillment do Mercado Livre no Brasil, coordenou operações da Amazon e esteve à frente de projetos estratégicos para redes como C&A e Riachuelo. Sua experiência inclui desde o redesenho físico de armazéns até a implementação de sistemas WMS e a gestão de operadores terceirizados.
Segundo ele, erros comuns como a falta de indicadores confiáveis, o uso de layouts ineficientes e a má gestão de picos sazonais geram perdas diárias. “Não existe fórmula mágica. É análise técnica, ajuste preciso e acompanhamento de resultados”, ressalta.
A consultoria oferecida por Cadu Martins atua de forma personalizada para cada operação, com foco em reduzir desperdícios e melhorar a produtividade. Empresas interessadas podem solicitar uma avaliação estratégica para identificar onde estão perdendo eficiência — e como corrigir o problema antes que ele afete o faturamento.
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